1月10日下午，泰州市信访局召开全市信访系统2024年度考核复盘检视务虚会，复盘起底、深度检视2024年信访工作考核调度过程中的成败得失，对标对表、抓早抓实2025年各项备考迎考工作，开局即以全新的“赶考”姿态，做足全套的“备考”功课，交出全优的“考核”实绩，为泰州在全省考核上争对接“再加分”、整体位次“再前移”、综合质效“再提升”提供坚实支撑、贡献更多增量。市委社会工作部副部长、市信访局局长章惠明参加会议并讲话。
要进一步保持“争”的清醒，坚定“赶”的信心。信访工作专项考核是引领信访工作法治化的“指挥棒”、推动落实齐抓共管责任的“压舱石”、检验信访综合质效的“晴雨表”，也是信访系统辛辛苦苦一年来的“成绩单”。开局决定全局、起步决定起势，新的一年能不能开好局、起好步、行得稳、跑得快，直接决定了全年工作的走势。全市信访系统头脑要清醒，要通过“放电影”，找准定位和目标，找到差距和不足，有的放矢抓好拉长补短各项工作；状态要调优，要在清零成绩、清空负担、轻装上阵的前提下，“争”字当头，“赶”字为先，抓实抓细；口径要吃透，对照省《考核办法》每一项指标要素进行研商、吃透吃准，不能似是而非，不要做无用功；工作要抓实，办理一定要规范，过程必须要闭环，确保全量数据稳步提升。 要进一步校正“赛”的姿态，保持“超”的拼劲。信访工作考核面更广、指标要素更全、关联度更高，是贯穿全年的拉力赛、横向比拼的擂台赛、盖边沉底的全能赛，必须锚定目标、铆足干劲、全力赛跑、奋力赶超。要从头抓、全年抓。上半年，半月一调度、每月一通报、每季一研判、半年一复盘；三季度，每周监测提醒、每旬分析研判、每月下沉督导、季度上争找差；四季度，每天监测巡查，每周视频调度，每旬督导提醒，每月“研判+通报+上争”；12月，全力冲刺，每天“巡查+调度”，每周“督查+提醒”，每旬“研判+上争”。要不服输、不能输。把目标细化为扎扎实实的具体措施，把口号转化为踏踏实实的具体行动，通过纵横向、多场次、多层次的“攻防转换”，持续激发比拼赶超的潜力和动能，推动化解为先、稳定兜底、化稳并举、以化促稳落地落实，用“防风险、化积案、守底线、保稳定”的实绩支撑考核实效“再进一步”。要扬长板、补短板。把“严”字贯穿日常工作全过程、各方面，严抓每项指标，严办每件事项，严抠每个细节，严把每个环节，务求“零”差错。 要进一步压实“考”的责任，力争“进”的成效。构建主动领责、竞相担责的责任体系，强化专人负责、专班调度的机制运行，共同营造“牵头抓总、具体负责、各负其责、共同担责”的奋进局面。关键少数要发挥关键作用。“一把手”要牵头抓总，发挥“头雁”作用，协调解决考核组织推进过程中遇到的难题；其他班子成员要各负其责，发挥“雁阵”作用，既要“挂”实板块，更要“督”实条线，真正做到严管所辖；分管责任人要具体负责，发挥“头部”作用，保障推进有序、衔接高效。业务骨干要发挥中坚作用。强化“功成不必在我、功成必定有我”的事业心，锻造“抓铁有印、踏石留痕”的硬作风，锤炼“豁得出去、顶得上来”的真本领，充分发挥“中坚层”应有的作用，扎紧业务规范基础网，让数据与质效“双亮眼”。考核专班要发挥撬动作用。建强专班、配强力量，搭建高效推动、高频调度的“四梁八柱”，一体推动、一抓到底，发挥好组织推动、统筹调动、高效联动的“智囊团”“参谋部”“指挥所”作用，以“有为”支撑“进位”。 会上，各市（区）信访局汇报了2024年度信访工作考核组织推进情况和今年争先进位打算，市信访局领导班子成员对挂联市（区）和分管业务条线进行点评剖析、提出工作建议。
市信访局领导班子成员、各市（区）信访局主要负责人和分管负责人、市信访局业务处室负责人和各市（区）相关业务科室负责人参加会议。
